Evelyn Ackermann

Hallo, ich bin Evelyn

Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte durch Veränderung – mit Klarheit, die Orientierung gibt, und Umsetzung, die bleibt.

Wenn Transformation stockt, liegt es selten am Willen. Meist fehlen klare Entscheidungswege, saubere Schnittstellen oder ein gemeinsamer Führungsstandard. Genau dort setze ich an: Ich kläre Mandate, Rollen und Verantwortlichkeiten, bringe Struktur in Prioritäten und etabliere einen Rhythmus, der Umsetzung sicherstellt.

Meine Stärke kommt aus über 15 Jahren internationaler Commercial-Line-Verantwortung (Sales, Business Development, Marketing): Umsetzung unter Druck, reale Stakeholder-Dynamiken und anspruchsvolle Schnittstellenarbeit. Dieses Know-how übersetze ich heute konsequent in Veränderungsarbeit – praxisnah, entscheidungsorientiert und funktionsübergreifend.

Ich arbeite ausschließlich in Umfeldern, in denen Menschlichkeit, Integrität und Verantwortung nicht nur postuliert, sondern gelebt werden sollen. Dort, wo Klarheit gefragt ist, Entscheidungen Wirkung entfalten müssen und Veränderung nicht auf Folien endet, sondern im Alltag ankommt.

Was ich tue …

15+ Jahre Commercial Line Leadership (Sales/BD/Marketing) – heute unterstütze ich Unternehmen dabei, Veränderung klar zu entscheiden, sauber zu steuern und konsequent umzusetzen.

Ich unterstütze Geschäftsführung, Transformation Office und HR, wenn Veränderung im Alltag hängen bleibt – nicht wegen fehlender Ideen, sondern weil Rollen, Entscheidungen und Schnittstellen nicht sauber geklärt sind.

Was ich dann aufsetze – hands-on:

Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
Funktionierende Schnittstellen zwischen Bereichen (weniger Reibung, mehr Tempo)
Umsetzungsroutinen, die dranbleiben (Prioritäten, Owners, regelmäßige Reviews)
Führungsstandards, die gelebt werden – und Kulturarbeit, die Verhalten wirklich verändert

Meine Erfahrung kommt aus 15+ Jahren internationaler Sales-, Business-Development- und Marketingverantwortung (inkl. Führung). Ich kenne „Delivery unter Druck“ und übersetze genau diese Umsetzungskraft in Transformationsarbeit – über Funktionen hinweg.

Zusätzlich biete ich Profilanalysen (MDI Insights) an – für bessere Besetzungs- und Entwicklungsentscheidungen: objektiver, treffsicherer und mit klaren Ableitungen für Führung, Zusammenarbeit und Talententwicklung.

Wenn Sie Veränderung wollen, die Orientierung gibt und im Unternehmen spürbar wird: schreiben Sie mir über das Kontaktformular oder direkt per E-Mail.

Studium

BWL-Studium & M.Sc. in Marketing

Beraterin & Coach

Change & Transformation mit Umsetzungskraft – Rollen, Entscheidungen, Schnittstellen, Führung

Moderatorin & Facilitator

Moderation, Trainings & Workshops – klar strukturiert, ergebnisorientiert, menschlich

Warum Klarheit in Veränderungsprozessen wichtig ist

Meine Zeit als Führungskraft hat mir gezeigt, worin ich wirklich stark bin: Menschen entwickeln, Orientierung geben und Teams so aufstellen, dass sie Verantwortung übernehmen und gemeinsam liefern.

Heute nutze ich genau das in meiner Arbeit: Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderung konsequent umzusetzen – fachlich sauber, menschlich klar und mit Blick auf das, was am Ende zählt.

In meiner Konzernlaufbahn habe ich immer wieder gesehen, warum Veränderung scheitert: nicht an der Strategie, sondern im Alltag – durch zu wenig Transparenz, zu wenig klare Kommunikation und fehlende menschliche Standards im Miteinander.

Als Führungskraft habe ich Teams aufgebaut und geführt und dabei sehr konkret erlebt: Unternehmenserfolg hängt nicht nur an Leistung, sondern an Vertrauen, Orientierung und einer Kultur, die Verantwortung möglich macht. Wenn Werte und Verhalten zusammenpassen, entsteht Loyalität – und Zusammenarbeit wird deutlich leichter.

Ich habe auch Change-Projekte erlebt, die trotz hohem Budget gescheitert sind. Der häufigste Grund: Menschen wurden zu spät informiert, nicht ernsthaft eingebunden oder konnten den Nutzen nicht nachvollziehen. Genau deshalb setze ich in Veränderungsprozessen zuerst auf Klarheit, Beteiligung und Umsetzung im System – damit aus „Change“ echte Bewegung wird.

Wie kann ich Sie unterstützen?

Ich arbeite mit drei Hebeln, die Veränderung im Unternehmen spürbar und umsetzbar machen:

1. Kultur & Werte – als Orientierung im Alltag
Eine starke Kultur ist kein Poster. Ich übersetze Werte in konkretes Verhalten: Zusammenarbeit, Verantwortung, Entscheidungsreife. Das senkt Reibung, stärkt Bindung und macht Teams handlungsfähig – gerade in Phasen mit hoher Belastung.

2. Führung, die Klarheit schafft
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Standards vorzuleben statt nur zu formulieren: klare Kommunikation, saubere Erwartungshaltung, konsequentes Follow-through. So entstehen Vertrauen, Verlässlichkeit und echte Performance – ohne Mikromanagement.

3. Struktur & Umsetzung – Rollen, Entscheidungen, Schnittstellen
Wenn Veränderung stockt, liegt es oft an unklaren Zuständigkeiten und Schnittstellen. Ich bringe Ordnung ins System: Rollen, Entscheidungswege, Ownership und Routinen, die Umsetzung sichern. Dabei bringe ich meine 15+ Jahre Linienerfahrung aus Sales/Business Development/Marketing ein – und übertrage diese Umsetzungsstärke auf andere Unternehmensbereiche.

Mein Mehrwert für Ihr Unternehmen

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn Strategie, Struktur und Kultur zusammenpassen. Genau hier setze ich an.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Orientierung in Veränderungsprozessen zu schaffen, Entscheidungen zu klären und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten. Mein Fokus liegt auf Organisationsdesign, Führung und Schnittstellen – dort, wo Verantwortung oft unklar ist, Entscheidungen stocken oder Energie verloren geht.

1. Klarheit in Kultur, Rollen und Erwartungen
Eine transparente, gelebte Unternehmenskultur ist kein „Soft-Thema“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Ich begleite Unternehmen dabei, Werte, Haltung und Erwartungen so zu schärfen, dass sie im Alltag Orientierung geben – für Führungskräfte wie für Mitarbeitende. Das reduziert Reibungsverluste, Fluktuation und ineffektive Zusammenarbeit.

2. Führung, die Wirkung entfaltet
Ich arbeite mit Führungskräften an einem Führungsverständnis, das Verantwortung klärt, Entscheidungen ermöglicht und Menschen in ihre Wirksamkeit bringt. Nicht über Tools, sondern über Haltung, Klarheit und konsequente Umsetzung. Das Ergebnis: belastbare Führung, höhere Verbindlichkeit und bessere Performance.

3. Funktionierende Schnittstellen statt Silodenken
Viele Probleme entstehen nicht in den Bereichen selbst, sondern dazwischen. Ich analysiere und gestalte Schnittstellen zwischen Teams, Funktionen und Ebenen – insbesondere in komplexen Organisationen. So entstehen klare Prozesse, bessere Abstimmung und messbar effektivere Zusammenarbeit.

Ich verstehe mich nicht als klassische Beraterin mit fertigen Antworten, sondern als Sparringspartnerin auf Augenhöhe. Ich spreche Dinge an, die oft unausgesprochen bleiben, strukturiere Komplexität und unterstütze Führungsteams dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Ich arbeite mit Unternehmen und Führungsteams, die vor echten Entscheidungs- und Veränderungssituationen stehen – nicht am Reißbrett, sondern mitten im Betrieb. Wenn Strukturen nicht mehr tragen, Verantwortung verschwimmt oder Transformation ins Stocken gerät, schaffe ich Klarheit, Richtung und Umsetzungsfähigkeit.

Wo ich Unternehmen konkret unterstütze

1. Transformation mit Klarheit und Umsetzungskraft
Ich begleite Organisationen in Phasen tiefgreifender Veränderung – dort, wo Orientierung fehlt, Entscheidungen blockiert sind oder Initiativen nicht greifen. Mein Fokus liegt darauf, Richtung, Prioritäten und Verantwortung klar zu machen und Veränderung wirksam umzusetzen – nicht zu verwalten.

2. Führung in komplexen Systemen
Ich arbeite mit Führungskräften, die unter Druck entscheiden müssen und gleichzeitig Vertrauen, Haltung und Orientierung geben sollen. Ziel ist ein Führungsverständnis, das Klarheit schafft, Verantwortung stärkt und Menschen wirklich mitnimmt – auch bei unbequemen Entscheidungen.

3. Organisationsdesign & Schnittstellenklarheit
Viele Probleme entstehen nicht durch Menschen, sondern durch unklare Rollen, widersprüchliche Erwartungen und schlecht gestaltete Schnittstellen. Ich unterstütze dabei, Entscheidungslogiken, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Organisationen handlungsfähig werden.

4. Kultur- und Wertearbeit mit Konsequenz
Werte entfalten nur dann Wirkung, wenn sie Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit tatsächlich prägen. Ich begleite Unternehmen dabei, ihre Werte zu schärfen, konsequent zu verankern und als echten Orientierungsrahmen nutzbar zu machen – jenseits von Leitbildfolien.

5. Diagnostikbasierte Besetzungs- und Entwicklungsentscheidungen
Mit fundierten Profilanalysen (MDI Insights) unterstütze ich Unternehmen dabei, bessere Entscheidungen in Auswahl, Entwicklung und Führung zu treffen – faktenbasiert, strukturiert und anschlussfähig an Strategie und Kultur.

Wenn Sie Transformation wollen, die Orientierung schafft und wirkt, lassen Sie uns sprechen.

Webinare

Alle Leistungen und Formate sind sowohl in Präsenz als auch digital umsetzbar.

Webinare nutze ich gezielt dort, wo Orientierung geschaffen, Themen eingeordnet und Diskussionen angestoßen werden sollen – kompakt, interaktiv und anschlussfähig an den Unternehmensalltag.

Auch Workshops, Führungsformate und Coachings lassen sich wirksam in digitalen Settings durchführen. Entscheidend ist dabei nicht das Medium, sondern die Klarheit, Struktur und Qualität der Inhalte sowie der Dialog mit den Teilnehmenden.

Digitale Formate eignen sich besonders, wenn Organisationen verteilt arbeiten, Zeit effizient nutzen wollen oder einen niederschwelligen Einstieg in Transformation, Führung oder Kulturthemen suchen.

Führungskräftecoachings und Beratungsgespräche können ebenfalls digital stattfinden – fokussiert, vertraulich und ergebnisorientiert.

Gerne kläre ich im persönlichen Austausch, welches Format für Ihr Anliegen am besten geeignet ist.

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Inspirationen

Be the change that you wish to see in the world.

Mahatma Gandhi

Culture eats strategy for breakfast.

Peter Drucker

In the past, jobs were about muscles, now they’re about brains, but in the future they’ll be about the heart.

Minouche ShafikDirector, London School of Economics

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