Studium
Betriebswirtschaftliches Studium sowie MSc in Marketing
Haben Sie auch schon erlebt, dass Projekte in Ihrem Unternehmen gescheitert sind, obwohl ausreichend Geld und Ressourcen vorhanden waren?
Haben Sie Probleme, die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden? Wünschen Sie sich loyale Mitarbeiter, die sich nicht wieder nach ein, zwei Jahren aus Ihrem Unternehmen verabschieden?
Würden Sie gerne Kommunikation und Zusammenarbeit abteilungsübergreifend verbessern und somit Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens steigern?
Mein Name ist Evelyn Ackermann, ich bin die Inhaberin von Evelyn Ackermann Corporate Culture Design. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass Sie Veränderungsprozesse erfolgreich meistern und durch Ihre Mitarbeiter Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig steigern.
Was ich tue …
Ich habe über 15 Jahre in verschiedenen Vertriebs- und Marketingpositionen für große internationale Unternehmen gearbeitet. Erfahrungen habe ich dort sowohl als Mitarbeiterin als auch als Führungskraft gesammelt.
Insbesondere als Führungskraft habe ich viel darüber gelernt, was Unternehmen erfolgreich oder eben nicht erfolgreich macht. Aufgrund dieser Erfahrungen vertrete ich heute die Meinung, dass der Mensch hinter der Arbeitskraft und die im Unternehmen vorherrschende Firmenkultur maßgeblich darüber entscheiden, inwieweit ein Unternehmen seine Ziele erreicht oder nicht. Als Führungskraft habe ich gelernt, dass meine Teams vor allem dann erfolgreich performen, wenn ich authentisch und transparent bin und sie dadurch „abhole.“ Heute arbeite ich mit diesem Wissen und unterstütze Firmen dabei, die zur ihrer Firmenkultur passenden Mitarbeiter zu finden. Gleichzeitig arbeite ich mit Führungskräften von Unternehmen gemeinsam daran, eine „gesunde“ Firmenkultur zu etablieren. So können Diversität, Innovation und ein Umfeld entstehen, in dem Menschen gerne arbeiten.
Wenn ich Firmen durch Veränderungsprozesse begleite, fokussiere ich mich auf Mitarbeiter und deren Ängste und Bedenken. Nur so können Potentiale erarbeitet und später freigesetzt werden, die Change Prozesse zum Erfolg führen. Gleichzeitig überarbeiten wir Werte und und übertragen diese in die Unternehmenskultur, um sie Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Es ist wichtig, die neu definierten Werte in der Firmenkultur zu verankern, damit die Veränderung nachhaltig Bestand haben kann.
Coach
Ausgebildete Trainerin, Coach und Change Management Consultant
Speaker
Speaker Ausbildung bei Lorenzo Scibetta
Warum tue ich, was ich tue …
Wie kann ich Sie unterstützen?
Mein Mehrwert für Ihr Unternehmen
Produktbeispiele:
- Digitale Transformation:
„Abholen“ und „einsammeln“ der Mitarbeiter und Vorbereitung auf den Prozess; Erarbeiten von Chancen und Potentialen; nachhaltige Begleitung durch den gesamten Prozess - Werteworkshop
Was sind meine/unsere Unternehmenswerte? Wie und wofür wollen wir von außen gesehen werden? Wie entwickeln wir diese Unternehmenswerte, und wie sorgen wir dafür, dass sie schlussendlich auch umgesetzt, gelebt und in der Firmenkultur verankert werden?
- Balanced Leadership – Impulsvortag oder Workshop
Eine gesunde Firmenkultur, in der es Weiterentwicklung und Innovation geben kann, entsteht nur durch ein Umfeld, das Fehler und Diversität zulässt. Viele Firmen leben jedoch eine „einseitige“ Firmenkultur, die „gleiche“ Mitarbeiter mit ähnlichen Denkweisen und Handlungsweisen anzieht. Dies erstickt jedoch Diversität und Innovation im Keim. Dieser Impulsvortrag und/bzw. Workshop hilft Ihnen dabei, den aktuellen Status Quo in ihrem Unternehmen zu erkennen und Schwachstellen zu identifizieren um anschließend einen Change Prozess anstoßen zu können
- Führungskräftecoaching
Wer bin ich als Führungskraft, wie will ich als Führungskraft gesehen werden? Wie schaffe ich es, meine Mitarbeiter „abzuholen“, zu begeistern und „mitzunehmen“? Wie behalte ich meine Glaubwürdigkeit, auch bei unpopulären Entscheidungen?
- Schnittstellenoptimierung, Vertriebs & Marketingoptimierung:
Da ich den Großteil meiner beruflichen Laufbahn in diesen beiden Bereichen gearbeitet habe, kenne ich die Herausforderungen innerhalb beider Bereiche sowie die in der Zusammenarbeit entstehenden Reibungen miteinander besonders gut. Um Unternehmensabläufe effizienter zu gestalten, ist es besonders wichtig, dass insbesondere Vertrieb und Marketing eng verzahnt und Hand in Hand miteinander arbeiten, was in der Realität leider nicht immer der Fall ist. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass viele Konflikte und Reibungsverluste besonders durch unzureichende Kommunikation und Schnittstellen entstehen und sich meist wie ein roter Faden auch in andere Bereiche des Unternehmens einschleichen. Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Herausforderungen zu erkennen und offenzulegen, um Potentiale freizulegen.
Webinare
